劳务行业新的格局！

2018年是国内劳务行业深度变革的一年，行业融合程度空前加速，同行都在朝着综合性人力资源整合方向急速进军。在互联网的助力下，业务发展更为迅速，内地创业型公司有的也已开展了独立签单业务。可见，国内劳务行业的业务渗透和融合将是未来的大势所趋。

新的行业格局正在形成，我们的对手已经不再是传统的本土劳务同行，而主要是新思维下年轻化的劳务公司，是加盟体系。在行业竞争，就意味着我们的服务对客户的体验必须做到更好；让企业和合作伙伴在保证有安全感的前提下良性合作，跟加盟体系的公司竞争，就意味着我们必须要以直营体系的管理，实现低于加盟体系的运营成本，因为加盟就意味着参与分钱的人变多，而劳务行业的利润在转型升级后更多的是靠服务赚取利润，而非赚取信息差价，独立特色化的公司会越来越发展的好，把客户做成朋友，是一门艺术，而不是一味地扩展公司规模。

以客户为中心，积极开展业务变革，促进收入、利润、服务品质指标稳步达成；

当然未来的竞争将是最后一公里竞争，这个领域最后还是要落地在服务上，薪资标准参考各地标准，全接全送的优质服务将是必然趋势，本地临时工招聘平时也是一些工头在送，研究过很久这种本地招聘的方式，短时间还是需要扣工资赚钱，单纯的工时费是不可能养活产业链上的这么多人的，这不是一条清晰的路，个人还是支持君子爱财取之有道，利润可以拉低，但绝不能触碰底线，做好员工的线下服务，把供应商做起来，把数据做起来，比如每一个安置的员工把微信数据做起来，这一块细说的话太麻烦，反正行业里可以浪费的东西太少，能捡起来就尽量留存，微信数据的留存是最简单的。反观这数据积累上还有很大的提升空间。通过绩效方案的变革提升人员的积极性；通过模式的调整，全面提升末端的服务能力。

时代在变，竞争的逻辑和方式也在不断变化。技术发展日新月异，随着劳务行业与微信等数据信息的深度融合，靠赚取信息差价的时代已经结束，如果公司没有一颗谦卑之心，没有把“公司做小，客户做大”作为核心理念，基本上就属于被市场淘汰的群体。劳务业发展正在从过去传统的阶段迈向数字化、网络化、智能化的新阶段。数据时代正在改变着劳务的业态，进一步加剧了业界竞争。

做劳务做到年利润百万级的比较容易，只要稳定客户有2-3个，把口碑信誉做起来，下游供应商稳定常年合作的5-8个足够。

做劳务做到年利润千万级的相对就需要一定技巧，这一层面的公司基本上在区域内有一定的认可度，在开发客户上不局限于公司内部几个人，重点还是合作的行业朋友多，还是资源为王，不管是生源还是上游资源，懂得做人做事，特别是信息打通以后，利润都拉的比较低，想做到千万级的公司必须把客户做起来。

做劳务做到年利润上亿的公司基本上就屈指可数了，有的也属于传奇事迹，这一块的公司首先财力就不用说，其次行业里能做到的基本上就在人力资源整个产业链上进行了深挖，而且某一模块做的很不错，这种类型的公司一部分靠钱滚钱维持，一部分一直在寻求突破，然而突破的公司见效甚微，有的公司做的比较重，成本也很高，不过杀猪各种杀法，他们始终属于大佬级。